Лидер не имеет права ходить с кислым лицом

Не могу воспринимать негативщиков и жалобщиков как лидеров.
Потому что кислые люди автоматически сбрасывают с себя любую ответственность. Им все равно, как они будут влиять на других людей, что они будут портить и им настроение тоже. А в конце концов, им все равно на задачи, на работу, на жизнь.
Это страшный вирус, который будет распространяться на других людей. И который парализует работу вашего бизнеса. Ваши люди начнут перекладывать ответственность на кого угодно, но только не на себя. Вместо вопроса “как решить проблему” они будут искать тех, кого можно обвинить в ситуации и тратить время на объяснения того плохого, что происходит сейчас в мире. С кислым лицом.
Последние десять лет я занимаю должности, в которых отвечаю за развитие вверенных мне людей. Это подразделения 100 и больше человек. И в какой-то момент я заметил, что Читать далее…

Реклама

Для чего проводить встречи?

Важное правило — любое совещание проводится для сотрудников, но не для вас. Если вам понадобится информация, вы всегда можете подойти к вашему сотруднику и спросить один-на-один.
Мне нравится задавать перед любой встречей вопрос: Читать далее…

Важная договоренность

Услышал на конференции AgileDays ’14 прекраснейшую идею — внедрите в вашей команде правило вместо “это невозможно” говорить “это будет сложно, потому что…”.
Пример был такой — после оценки очередной задачи один из разработчиков стал рассказывать: “Это невозможно сделать”. На что руководитель ответил: “Слушай, ну ты же помнишь, мы договаривались, что мы говорим теперь по-другому. Так что давай попробуем про сложно”. Разработчик начал мямлить: “Ну, это будет сложно, потому что… (долгое молчание) Хмм, это будет сложно, потому что… (снова молчание) А, иди нафиг, завтра сделаю” ))
Мне нравится это правило — оно заставляет всех в команде искать пути решения проблем, которых всегда будет много в любом сложном проекте.