Посредственность

Не довольствуйтесь малым!
Не соглашайтесь на посредственность!
Стремитесь к звездам — к максимально возможному результату в любой ситуации.
Много отдавайте, но и много берите взамен.
У команд, в которых работают посредственные сотрудники и допустимы посредственные результаты, есть системная проблема — постепенно вся работа скатывается до крайне низкого уровня. Особенно страшно становится в тот момент, когда эти команды начинают покидать самые одаренные и способные сотрудники. Потому что последние не готовы мириться с такой ситуацией.
Что вы будете делать, чтобы поменять эту ситуацию?
Реклама

Сферы влияния

Мне очень нравится, как Стивен Кови (думаю, он был первым) определил сферы влияния. Существует три круга влияния: 1) вы сами, 2) ваше ближайшее окружение и 3) все остальные.

Файл 28.02.16, 20 13 03

Из третьей сферы к нам очень часто приходит негативная информация — в мире всегда происходит что-то тревожное. Мы не можем влиять на эту сферу, но очень часто пытаемся. Распыляясь и тратя таким образом свою энергию впустую.
Даже великий Стив Джобс, создавая вокруг себя “поле искаженной реальности” (об этом хорошо написано в книге Айзексона), влиял таким образом только на свое окружение, т.е. на вторую сферу.
А вот тот результат, который вы создаете, уже будет влиять и на всех остальных.
Но самая важная сфера — первая. Вы сами! Самое честное — меняться самим. Это же так приятно — каждый день становиться лучшей версией себя! И пусть это станет вашим самым главным мотиватором ;о)

Важная договоренность

Услышал на конференции AgileDays ’14 прекраснейшую идею — внедрите в вашей команде правило вместо “это невозможно” говорить “это будет сложно, потому что…”.
Пример был такой — после оценки очередной задачи один из разработчиков стал рассказывать: “Это невозможно сделать”. На что руководитель ответил: “Слушай, ну ты же помнишь, мы договаривались, что мы говорим теперь по-другому. Так что давай попробуем про сложно”. Разработчик начал мямлить: “Ну, это будет сложно, потому что… (долгое молчание) Хмм, это будет сложно, потому что… (снова молчание) А, иди нафиг, завтра сделаю” ))
Мне нравится это правило — оно заставляет всех в команде искать пути решения проблем, которых всегда будет много в любом сложном проекте.

Возьмите ситуацию под контроль. Часть 3 — правильное делегирование

Увы, этому аспекту редко когда учат. Уметь правильно делегировать — крайне важно. Часто русские менеджеры ищут сказочных единорогов, котором можно ставить задачи по принципу “выстрелил и забыл”. Да, ленивы не только наши сотрудники, но и мы сами 🙂
Предлагаю пойти другим путем. Тони Роббинс называет это “leverage” — вовлекайте и постоянно поддерживайте. Это не просто передача задания. Чтобы делегировать, объясните цель и даже миссию. Покажите, почему важна именно эта задача. А в момент передачи пообещайте (и конечно оказывайте) всю необходимую поддержку.
Не забывайте, что для русского человека контроль является мотивацией, так что рекомендую поставить дополнительные точки контроля и общения по прогрессу.

Относитесь к работе по-хозяйски

Как мне кажется, самое лучший отзыв, который можно получить на работу менеджера, это то что он относится к делу по-хозяйски. Да конечно, важен результат и важно уважение, но это все в данном случае следствия.
“В нашем деле нельзя уйти, — говорит комик Джон Риверс. — Вы держитесь за лестницу. Когда вам отрезают кисти, держитесь локтями. Когда вам отрезают руки, держитесь зубами. Уходить нельзя, ведь никогда не знаешь, откуда появится новая работа”.
Как же относиться к работе по-хозяйски? Продвигаться там, где вы находитесь! Если вы проявите истинный интерес к своей работе: будете с завтрашнего дня приходить на работу не как работник по найму, а как владелец предприятия. Имеется ввиду, не требовать как владелец, а улучшать этот бизнес, как будто он ваш. Делать больше, чем от вас требуется, или, как говорится, «делать больше, чем зарабатываешь». И рано или поздно, вас будут воспринимать как партнера.
Но конечно, этот способ подойдет только если вы уважаете руководство компании, в которой работаете, хотите быть с ними партнерами, и если вам интересна сфера деятельности компании.