Лидер не имеет права ходить с кислым лицом

Не могу воспринимать негативщиков и жалобщиков как лидеров.
Потому что кислые люди автоматически сбрасывают с себя любую ответственность. Им все равно, как они будут влиять на других людей, что они будут портить и им настроение тоже. А в конце концов, им все равно на задачи, на работу, на жизнь.
Это страшный вирус, который будет распространяться на других людей. И который парализует работу вашего бизнеса. Ваши люди начнут перекладывать ответственность на кого угодно, но только не на себя. Вместо вопроса “как решить проблему” они будут искать тех, кого можно обвинить в ситуации и тратить время на объяснения того плохого, что происходит сейчас в мире. С кислым лицом.
Последние десять лет я занимаю должности, в которых отвечаю за развитие вверенных мне людей. Это подразделения 100 и больше человек. И в какой-то момент я заметил, что Читать далее…

Реклама

Кого нанимать

Если у вас есть выбор, кого брать себе в команду, выбирайте самых мотивированных — кому не пофиг, у кого сильное желание работать у вас. Кто будет с горящими глазами приходить на работу и вдохновлять остальных.
Даже если такие люди чего-то не знают, они будут учиться. И быстро научатся!
Ведь профессиональные навыки можно нарастить, а вот мотивацию нет.
Photo credit: JeepersMedia via Visual hunt / CC BY

Как быстро определить хорошего менеджера

Я делаю так: рассказываю историю о том, как можно на общей встрече намекнуть коллективу, что мол опытные старшие инженеры просто-таки обязаны (by default, что называется) определять время, которое займет та или иная задача. И смотрю на реакцию менеджеров.
Любой опытный менеджер Читать далее…

Ваша исключительная ответственность

В каком состоянии находится команда, проект или целый департамент — это вопрос исключительно к менеджеру.
Вы отвечаете за то Продолжение статьи…

Сферы влияния

Мне очень нравится, как Стивен Кови (думаю, он был первым) определил сферы влияния. Существует три круга влияния: 1) вы сами, 2) ваше ближайшее окружение и 3) все остальные.

Файл 28.02.16, 20 13 03

Из третьей сферы к нам очень часто приходит негативная информация — в мире всегда происходит что-то тревожное. Мы не можем влиять на эту сферу, но очень часто пытаемся. Распыляясь и тратя таким образом свою энергию впустую.
Даже великий Стив Джобс, создавая вокруг себя “поле искаженной реальности” (об этом хорошо написано в книге Айзексона), влиял таким образом только на свое окружение, т.е. на вторую сферу.
А вот тот результат, который вы создаете, уже будет влиять и на всех остальных.
Но самая важная сфера — первая. Вы сами! Самое честное — меняться самим. Это же так приятно — каждый день становиться лучшей версией себя! И пусть это станет вашим самым главным мотиватором ;о)

Важная договоренность

Услышал на конференции AgileDays ’14 прекраснейшую идею — внедрите в вашей команде правило вместо “это невозможно” говорить “это будет сложно, потому что…”.
Пример был такой — после оценки очередной задачи один из разработчиков стал рассказывать: “Это невозможно сделать”. На что руководитель ответил: “Слушай, ну ты же помнишь, мы договаривались, что мы говорим теперь по-другому. Так что давай попробуем про сложно”. Разработчик начал мямлить: “Ну, это будет сложно, потому что… (долгое молчание) Хмм, это будет сложно, потому что… (снова молчание) А, иди нафиг, завтра сделаю” ))
Мне нравится это правило — оно заставляет всех в команде искать пути решения проблем, которых всегда будет много в любом сложном проекте.

Переработки

Когда команда работает эффективно, ей не нужно перерабатывать.
Некоторые менеджеры обожают приходить в проекты, где всё горит и сама команда тоже уже выгорела практически до тла, пытаясь днями и ночами сделать хоть что-то, чтобы её не разогнали. Ведь именно в таких проектах как никогда можно проявить свою ценность, потому что “хуже уже не будет” ;о)
Как ведет себя человек, который знает, что ему надо работать сегодня, предположим, 12 или даже больше часов? Он придет утром и расскажет всем окружающим коллегам, как ужасна его жизнь и пойдет пить чай или кофе. Потом он пойдет обсуждать ужасный режим работы в курилку. Потом половину дня он будет неспешно готовиться приступить к своим задачам. Потому что впереди еще столько времени и всё равно сидеть допоздна…
Посмотрим теперь на ситуацию с другой стороны. Вы замечали, насколько вы эффективны, когда вам надо уйти пораньше? Как сразу пытаетесь сделать самое важное и успеваете! А если бы вы были каждый день так эффективны как в дни накануне вашего отпуска, то давно бы консультировали Уоррена Баффета по вопросам инвестирования 🙂