Лидер не имеет права ходить с кислым лицом

Не могу воспринимать негативщиков и жалобщиков как лидеров.
Потому что кислые люди автоматически сбрасывают с себя любую ответственность. Им все равно, как они будут влиять на других людей, что они будут портить и им настроение тоже. А в конце концов, им все равно на задачи, на работу, на жизнь.
Это страшный вирус, который будет распространяться на других людей. И который парализует работу вашего бизнеса. Ваши люди начнут перекладывать ответственность на кого угодно, но только не на себя. Вместо вопроса “как решить проблему” они будут искать тех, кого можно обвинить в ситуации и тратить время на объяснения того плохого, что происходит сейчас в мире. С кислым лицом.
Последние десять лет я занимаю должности, в которых отвечаю за развитие вверенных мне людей. Это подразделения 100 и больше человек. И в какой-то момент я заметил, что Читать далее…

Реклама

Что важнее всего при работе с людьми?

Получил обратную связь от руководства, жесткую, но справедливую. Я рациональный. От слова совсем. Эффективный менеджер, но над неформальным общением и эмоционально-чувственной составляющей надо поработать.
Благодарен руководителям за фидбэк, и начал прорабатывать эту тему — встретился и пообщался с опытнейшими лидерами, руководителями компаний, владельцами бизнесов. Прочитал несколько книг.
Основной вывод:  Читать далее…

Любят ли менеджеры развивать своих подчиненных?

Да, если это здоровые и зрелые менеджеры ;о)
Я лично обожаю развивать моих ребят, потому что искренне считаю, что так они принесут намного больше пользы делу, которым занимаются.
Конечно, часто возникает много возражений, и это неудивительно — каждому из нас тяжело принимать изменения. Но помоделируем разные сценарии развития событий.
  • Вы перерастете вашу текущую позицию и вам не смогут ничего предложить в текущем проекте/департаменте. Что ж — супер! Ведь тогда я мог бы вам помочь поменять проект, департамент или даже компанию. И вы понесете хорошую весть о моем деле в массы. Разовьются новые связи, а это не менее полезно, чем развитие новых нейронных связей 🙂
  • Вы перерастете меня. Вот это вообще будет моя эпическая победа, потому что тогда я точно делал свою работу не зря 🙂 но тут есть классный челлендж для меня самого — вам будет о-о-очень тяжело меня перерасти, потому что я сам стремительно развиваюсь. Вот попробуйте меня догнать ;о)
Photo via Visualhunt

Кураж и лидерство — разные вещи!

Кураж, задор, ораторское мастерство — это совершенно отдельные вещи, никак не связанные с лидерством.
Можно на кураже и задоре, а еще на личном примере вести людей на верную смерть, но это никогда не будет лидерством.
Потому что настоящий лидер спланирует долгосрочный поход за удачей и заранее позаботится о своей команде.
Показателен пример двух конкурирующих первопроходцев южного полиса — Амундсена и Скотта.
Руаль Амундсен использовал накопленный опыт, спланировал всё заранее и в итоге не просто привел команду к победе, но и вернул экспедицию в целости и сохранности обратно, а Роберт Фолкон Скотт делал необдуманные поступки, в последний момент взял пятого участника в экспедицию, хотя запасы были рассчитаны только на четверых. И в конце концов, вся его группа вместе со Скоттом погибла.
Когда менеджер выводит людей каждый выходные на работу, он не будет лидером.
Photo via VisualHunt