Любят ли менеджеры развивать своих подчиненных?

Да, если это здоровые и зрелые менеджеры ;о)
Я лично обожаю развивать моих ребят, потому что искренне считаю, что так они принесут намного больше пользы делу, которым занимаются.
Конечно, часто возникает много возражений, и это неудивительно — каждому из нас тяжело принимать изменения. Но помоделируем разные сценарии развития событий.
  • Вы перерастете вашу текущую позицию и вам не смогут ничего предложить в текущем проекте/департаменте. Что ж — супер! Ведь тогда я мог бы вам помочь поменять проект, департамент или даже компанию. И вы понесете хорошую весть о моем деле в массы. Разовьются новые связи, а это не менее полезно, чем развитие новых нейронных связей 🙂
  • Вы перерастете меня. Вот это вообще будет моя эпическая победа, потому что тогда я точно делал свою работу не зря 🙂 но тут есть классный челлендж для меня самого — вам будет о-о-очень тяжело меня перерасти, потому что я сам стремительно развиваюсь. Вот попробуйте меня догнать ;о)
Photo via Visualhunt
Реклама

Главный закон карьерного развития

Судьба очень благоволит тем, у кого есть какие-то цели и кто хочет хотя бы чего-то конкретного от жизни.
Если вы хотите чего-то достичь, то обязательно этого достигнете.
Но жизнь удивительно логичная штука — вы достигнете только того, чего вы хотите. Остальное — это воля случая и притягивание целей за уши. Во всех остальных случаях кто-то просто использует вас для достижения своих целей.
А проактивные ребята, кто берет ответственность за жизнь в свои руки, смело идут к своей цели! И добиваются превосходных результатов!
Photo via VisualHunt

Как наказывать неэффективных сотрудников

Сначала общий совет — создайте такую среду, где работать плохо станет невыгодно, опасно, нестабильно.
Сотрудники будут обязательно испытывать вашу систему на прочность. Дело не в том, что все вокруг злыдни. Конечно нет 🙂 Просто все мы по природе своей ленивы и поэтому будем нащупывать такие условия, в которых Читать далее…

Приобретайте как можно больше разных навыков

В современном мире ценятся исключительно многогранно развитые люди. Потому что тогда затраты на внешние коммуникации (которые как и в компьютерном мире, несравненно медленнее и неэффективнее) будут минимальны.
Вспомните себя: Читать далее…

Первый признак команды

За первыми проявлениями команды мне всегда очень интересно наблюдать: вы собираете вместе разных людей, каждый из них имеет личные амбиции, стремится сделать что-то полезное. Но поначалу будет плохо получаться вместе — у команды будет большая разница во взглядах, личном опыте и даже интересах. Будет недовольство, непонимание и конфликты.
Теория командообразования и командной работы подтверждает это: первыми этапами жизненного цикла команды являются forming, а затем и вовсе storming… Но вернемся к признаку командной работы.
Он очень простой и за этим всегда очень интересно наблюдать —  Читать далее…

Кого нанимать

Если у вас есть выбор, кого брать себе в команду, выбирайте самых мотивированных — кому не пофиг, у кого сильное желание работать у вас. Кто будет с горящими глазами приходить на работу и вдохновлять остальных.
Даже если такие люди чего-то не знают, они будут учиться. И быстро научатся!
Ведь профессиональные навыки можно нарастить, а вот мотивацию нет.
Photo credit: JeepersMedia via Visual hunt / CC BY

Как быстро определить хорошего менеджера

Я делаю так: рассказываю историю о том, как можно на общей встрече намекнуть коллективу, что мол опытные старшие инженеры просто-таки обязаны (by default, что называется) определять время, которое займет та или иная задача. И смотрю на реакцию менеджеров.
Любой опытный менеджер Читать далее…