Такая маленькая разница с такими большими последствиями

Успешные люди отличаются от неуспешных прежде всего майндсетом:
— у неуспешных людей: нам пофиг.
— у успешных людей: нам не пофиг.
Этот майндсет проявляется не просто в отношении к происходящему. Ведь можно сокрушаться по любому поводу, просто париться, говорить об этом. И ничего не делать, чтобы изменить ситуацию к лучшему, измениться самому, в конце концов.
Спросите себя, как вы действуете и что делаете, чтобы Читать далее…
Реклама

Лидер не имеет права ходить с кислым лицом

Не могу воспринимать негативщиков и жалобщиков как лидеров.
Потому что кислые люди автоматически сбрасывают с себя любую ответственность. Им все равно, как они будут влиять на других людей, что они будут портить и им настроение тоже. А в конце концов, им все равно на задачи, на работу, на жизнь.
Это страшный вирус, который будет распространяться на других людей. И который парализует работу вашего бизнеса. Ваши люди начнут перекладывать ответственность на кого угодно, но только не на себя. Вместо вопроса “как решить проблему” они будут искать тех, кого можно обвинить в ситуации и тратить время на объяснения того плохого, что происходит сейчас в мире. С кислым лицом.
Последние десять лет я занимаю должности, в которых отвечаю за развитие вверенных мне людей. Это подразделения 100 и больше человек. И в какой-то момент я заметил, что Читать далее…

Сферы влияния

Мне очень нравится, как Стивен Кови (думаю, он был первым) определил сферы влияния. Существует три круга влияния: 1) вы сами, 2) ваше ближайшее окружение и 3) все остальные.

Файл 28.02.16, 20 13 03

Из третьей сферы к нам очень часто приходит негативная информация — в мире всегда происходит что-то тревожное. Мы не можем влиять на эту сферу, но очень часто пытаемся. Распыляясь и тратя таким образом свою энергию впустую.
Даже великий Стив Джобс, создавая вокруг себя “поле искаженной реальности” (об этом хорошо написано в книге Айзексона), влиял таким образом только на свое окружение, т.е. на вторую сферу.
А вот тот результат, который вы создаете, уже будет влиять и на всех остальных.
Но самая важная сфера — первая. Вы сами! Самое честное — меняться самим. Это же так приятно — каждый день становиться лучшей версией себя! И пусть это станет вашим самым главным мотиватором ;о)

Относитесь к работе по-хозяйски

Как мне кажется, самое лучший отзыв, который можно получить на работу менеджера, это то что он относится к делу по-хозяйски. Да конечно, важен результат и важно уважение, но это все в данном случае следствия.
“В нашем деле нельзя уйти, — говорит комик Джон Риверс. — Вы держитесь за лестницу. Когда вам отрезают кисти, держитесь локтями. Когда вам отрезают руки, держитесь зубами. Уходить нельзя, ведь никогда не знаешь, откуда появится новая работа”.
Как же относиться к работе по-хозяйски? Продвигаться там, где вы находитесь! Если вы проявите истинный интерес к своей работе: будете с завтрашнего дня приходить на работу не как работник по найму, а как владелец предприятия. Имеется ввиду, не требовать как владелец, а улучшать этот бизнес, как будто он ваш. Делать больше, чем от вас требуется, или, как говорится, «делать больше, чем зарабатываешь». И рано или поздно, вас будут воспринимать как партнера.
Но конечно, этот способ подойдет только если вы уважаете руководство компании, в которой работаете, хотите быть с ними партнерами, и если вам интересна сфера деятельности компании.

Ставьте цели на каждый день и перевыполняйте их

Люди, которые четко и публично декларируют свои амбициозные цели и при этом перевыполняют их (второе — самое важное!) — это настоящие самородки. Со всеми вытекающими 🙂
Знаю, что это сложно. Проще не высовываться, ничего не обещать, ни на что не коммититься, самому не проявлять инициативу и ждать, пока тебе что-нибудь дадут. А когда дадут задачу, посопротивляться, рассказать, как это сложно, придумать 50 способов, почему это не будет сделано. А еще можно считать, что рабочее время начинается тогда, когда вы вошли в офис.
Только после эти люди искренне удивляются, почему им никогда не предлагают рост, почему им постоянно приходится канючить и выпрашивать повышений зарплаты (что может и сработать, но в каждой компании только один раз), почему все работодатели вокруг такие дурацкие и не признают талантов.
Выбор ваш, но не забывайте, что вы выбираете не только ваши действия, но еще и последствия.

Будьте дисциплинированы

Как говорят наши американские коллеги, small things make huge difference. В большей степени это относится как раз к дисциплине! Дисциплина начинать встречи вовремя, дисциплина заканчивать задачи вовремя (а еще лучше раньше срока, но об этом отдельно), дисциплина следовать правилам внутри команды, чтобы уйти от хаоса и сэкономить много времени.
А еще о дисциплине хорошо написал Хал Элрод в книге The Miracle Morning:
Discipline creates lifestyle.
Так что избавьтесь от всех отвлекающих факторов! Кто сказал, что нужно отвечать на письма сразу, как они приходят? Вы сами заботитесь о своей однозадачности. Особенно в те моменты, когда решаете главные задачи на день. Вы отвечаете за вашу концентрацию и за ваш результат! Затем это определяет и качество вашей жизни.
История из моего опыта — один из моих ключевых сотрудников постоянно жаловался на то, что сильно перегружен. Что его забрасывают миллионом задач. Что он вынужден сидеть на работе по ночам. Мой коллега-менеджер решил эту задачу очень эффективно. Он сказал “Я тебе помогу. Просто дай мне шанс посидеть рядом с тобой и поработать вместе с твоей почтой”. Менеджер полностью выделил несколько дней своего времени, чтобы заниматься парной работой. В XP есть даже такая практика — “парное программирование”. Только в данном случае это было не программирование, а по сути мастер-класс по работе с прерываниями. Мой менеджер попросил сотрудника заниматься своими задачами по приоритизированному списку задач на этот день. А сам попросил дать ему возможность читать и отвечать на почту сотрудника, разумеется комментируя и рассказывая, что он делает. Менеджер был из того же проекта, поэтому это не составило труда. Что же произошло? Сотрудник с удивлением обнаружил, что многие задачи и вопросы, которые приходят к нему по почте, намного менее приоритетны и в подавляющем большинстве случаев успешно решаются и без его участия. А задачи на день стали благополучно решаться уже через 5-6 часов. Так что даже оставалась возможность для дополнительных развивающих задачек.

Знайте, чего вы хотите

Начну с вас! Самое главное, что нужно для стремительного развития и роста — это правильные установки на вашу жизнь, или как сейчас говорят, майндсет.
— А кто из людей является самым низменным
 — Человек, не имеющий цели.
(из книги Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»)
Самое важное, что вам понадобится для успеха — четко знать, чего вы хотите. Свои циклы курсов или тренингов я начинаю с того, что прошу участников в течение двух минут записать свои цели. Обязательно записать и при желании озвучить остальным. Это круто калибрует людей на успех и заставляет их задуматься, а зачем они собственно пришли не только на конкретную встречу, но и в эту жизнь в целом 😉
Два самых важных дня в вашей жизни — это день, когда вы родились и день, когда поняли зачем. (Марк Твен)
Как мне кажется, нет принципиальной разницы между тем, на какой срок ставить себе цели. Важно, чтобы цель мотивировала — то есть побуждала к действию! Чтобы вы хотели достичь её так, как хотите дышать под водой! И вскакивали бы каждое утро в предвкушении каждого нового маленького шага на пути к этой цели.