Как быстро определить хорошего менеджера

Я делаю так: рассказываю историю о том, как можно на общей встрече намекнуть коллективу, что мол опытные старшие инженеры просто-таки обязаны (by default, что называется) определять время, которое займет та или иная задача. И смотрю на реакцию менеджеров.
Любой опытный менеджер согласится и признается, что в этом есть челлендж для опытных людей — они должны понимать, сколько времени займет задача.
Но менеджеры с неправильным майндсетом клюют на это четко и начинают возмущаться, что это манипуляция их сотрудниками 🙂
Давайте разберем этот кейс: если вы думаете о сотрудниках и о манипуляциях, то будете ли вы заботиться об эффективности? Будете ли думать: а те ли люди работают на этих позициях? А сделаем ли мы проект вовремя? Вряд ли.
Запомните: ваша задача как менеджера не защищать ваших людей, ваша задача — защищать вашу организацию. И пусть это цинично звучит, зато вы станете экстраординарным менеджером и будете выбирать, где и на каких условиях вам работать.
Только не вдавайтесь в крайности! Но об этом в отдельном посте.
А что бы вы ответили на такой вопрос? ;о)
Photo via VisualHunt
Реклама

Автор: Anatoly

Создаю лучшие в мире команды, мотивирую и вдохновляю людей.

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s